مقدمة:

لا شك أن عالم الأعمال المعاصر يتطلّب تمتع المهنيين بمهارات التفكير التحليلي والاستراتيجي الفعّالة، ذلك لأن التمتع بتلك المهارات هو ما سيضمن إضافة قيمة استراتيجية طويلة الأمد لمؤسساتهم، وعلى الرغم من تباين درجات تعقيد المشكلات التي يمكنهم مواجهتها؛ إلا أن اتباع منهجية منظمة يزيد من فرص إيجاد حل ناجح لها. تُركّز هذه الدورة التدريبية على فن وعلم إتقان التعامل مع البيانات المعقدة عبر توظيف مهارات تحليلية فعّالة، غير أن تحليل البيانات والاستنتاج ليس سوى نصف الطريق إلى حل المشكلة، ولا يكتمل الحل إلّا عند استيعاب متخذي القرار ودعمهم لذلك الاستنتاج، لذا تتناول هذه الدورة أيضاً مهارات إقناع الآخرين نحو اتباع الإجراءات الملائمة التي تستند إلى التحليل الاستدلالي الذي يضمن اتخاذ القرارات المؤسسية الصحيحة.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• التعرف على مهارات الذكاء الإنفعالي واستخدامه في تطوير مستقبلنا والحفاظ على التقدم في اعمالنا.
• تعزيز المهارات القيادية في التفكير الإبتكاري.
• اكساب المشاركين المهارات الشخصية و الاحترافية للريادة في تنفيذ الأعمال
• التميز في مناهج التفكير الإبداعي والتفكير التحليلي لصياغة توازن في قوى العقل البشري.
• التعرف على مناهج التفكير الابتكاري المختلفة والتدريب عليها عمليا في حل وصياغة المشكلات
• التعرف على مناهج التفكير التحليلي والتمرس عليها عمليا
• دراسة أنواع التميز الإداري وعلاقتها الوظيفية بمفاهيم الابداع الوظيفي.
• تأهيل المشاركين لفعاليات القيادة التنظيمية داخل المجالات المختلفة.
• تزويد المشاركين بالمعارف النظرية والمهارات العملية للتأقلم مع مصادر الضغوط المختلفة بأسلوب علمي
• يساعد على التكيف مع تسارع وتيرة الاعمال، ويسهم في ترتيب الأولويات، بغرض تحقيق الأهداف

الفئات المستهدفة:

تستهدف هذه الدورة التدريبية المدراء والمشرفين ورؤساء الأقسام والمهنيين الذين يسعون إلى تنمية مهاراتهم التحليلية، والذين يودّون تحسين قدراتهم في اتخاذ القرارات التي تستند إلى التحليل الاستدلالي.

محتوى البرنامج:

الوحدة الأولى : التفكير الإبداعي وأثره في ريادة الأعمال

• أساسيات التفكير الابتكاري وأثره على الإبداع.
• العلاقة بين الابتكار والمعلومات
• سمات المبدعين والمبتكرين وأثرها على ريادة الأعمال.
• العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
• مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة.
• ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟
• من صفات القادة القدرة الإبتكارية على التلاعب بالعقول والأفكار

الوحدة الثانية  : مناهج التفكير التحليلي واثره على الابداع الوظيفي

• التفكير التحليلي كمكون من مكونات التفكير التنسيقي
• موضع التفكير التحليلي في نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمي
• تصنيف أساليب تنمية التفكير التحليلي
• الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التجديدي.
• الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التركيبي
• التفكير التحليلي وعلاقته بالتفكير الناقد
• موضع التفكير التحليلي في النماذج المتتابعة للحل الإبداعي للمشكلات
• موضع التفكير التحليلي في النماذج المتضافرة للحل الإبداعي للمشكلات.
• موضع التفكير التحليلي في نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمي

الوحدة الثالثة : المهارات العقلية الإبتكارية

• كيفية تحقيق الإدارة المتميزة و المبتكرة في ظل عالم متسارع من الأحداث
• قيادة العملية الإدارية بفاعلية و كفاءة
• تفويض السلطة كمهارة حاكمة للقائد الفعال
• أسس التفكير الإبتكاري وتطبيقه في مجالات العمل
• التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة
• مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي
• التدريب التطبيقي على:
• التكيف مع السلوك القيادي
• العمل تحت الضغوط
• توجيه الاخرين والفرق

الوحدة الرابعة : المهارات التنظيمية للقيادات الوظيفية

• التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها
• التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري
• ورش تطبيقية على:
• تدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة
• التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية
• مهارات التفويض الإحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية
• أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين

الوحدة الخامسة : الذكاء العاطفي فى ريادة الأعمال

• مفهوم ومبادئ الذكاء العاطفي
• مستويات الذكاء العاطفي وأثرها في ريادة الأعمال
• التقمص العاطفي وأثره في معايير اضطراب الشخصية أو صحتها
• تطبيق أساليب فعالة في تبني الفكر الإيجابي و المبتكر
• تطبيق التحليل النفسي في القيادة بطريقة الذكاء العاطفي
• إستخدام الذكاء العاطفي في توجيه فرق العمل
• مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الناجحة

الوحدة السادسة : التميز في ادارة الاولويات

• إدارة الأولويات كعامل أساسي للفعالية والجودة
• مفهوم الضغوط وأثرها علينا وكيفية التعامل معها
• منهجية إدارة القيم بغرض إدارة الأولويات
• أساليب عملية لإدارة الأوليات والتغلب على الضغوط اليومية
• معادلة الأهداف ونموذج الأهداف الذكية