عن الدورة

أهـداف البرنـامـج

•  تعريف المشاركين بمفهوم الجدارة
• تعـريف المشـاركيـن بالأساليب الحـديثـة لاستقطاب واختيار وتعيين العـامليـن الجـدد وفقا لمفهوم الجدارة .

• تنميـة مهـارات المشـاركيـن في إجـراء المقـابلات الشخصيـة وتقييـم الخبـرات والمـؤهلات وفقـاً لمتطلبـات الـوظيفـة .
• تعريف المشاركين بمفهوم الاستبقاء والترقية  وفقا لمفهوم الجدارة

 محتـويـات البرنـامـج

• مفهوم أدارة الموارد البشرية
• مفهوم تخطيط الموارد البشرية
• التعريف بمفهوم الجدارة
• مجالات الجدارة
• جدارات التميز والمبادرة والنظرة المستقبلية وادارة الوقت  والتفاهم والعمل
• المدخل البريطاني  والمدخل  الامريكي للجدارة
• مفهـوم وأهـداف ومقـومـات سيـاسـة الاختيار والتعييـن  وفقا لمفهوم الجدارة .
• دور عمليـة الاختيار والتعييـن في تحقيق فعـاليـة المنظمـة .
• مصـادر اختيار القـوى العـاملـة .
• سيـاسـات وإجـراءات عمليـة الاختيار : –
• الإعـلان والبحـث .
• استقطاب طالبـي الـوظيفـة .
• تقنيـة المقـابلـة ومهـارات إجـراء المقـابلات الشخصيـة : –
• تعـريف عـام لتقنيـة المقـابلـة .
• عـلاقـة تقنيـة المقـابلـة مع تقنيـة الاستمارة وأفق استعمال التقنيـة .
• أنـواع المقـابـلات ( موجهـة – نصـف موجهـة – غيـر موجهـة ) .
• تقنيـات تسجيـل المقـابلـة ومن ثـم تحليلهـا .
• أهميـة فكـرة الإنصـات في المقـابلات الشخصيـة وأنـواع المـدخـلات .
• صيـاغـة الأسئلـة وأهميـة الاتصالات الفعـالـة : –
• المقـابلـة والاتصال .
• المؤسسـة والاتصال .
• كيفيـة صيـاغـة الأسئلـة .
• الاختبار الشخصـي .
• اختبارات العمـل .
• الأدوار والمـوقـع .
• مهـارات العـرض الفعـال أثنـاء المقـابلات .
• المقـابلـة والإرشـاد وتقييـم الأداء .
• إرشـادات سلـوكيـة لنجـاح المقـابلـة : –
• كيـف تصـل إلى هـدفـك من المقـابلـة .
• خصـائـص ومواصفـات المقـابل النـاجـح .
• متطلبـات الإرشـاد النفسـي الفعـال .
• الاستبقاء و الترقية وفقا لمفهوم الجدارة
• مفهوم الجدارات للعاملين
• تقنيات تقييم جدارات الطوائف المختلفة فى العاملين
• إعداد نظام معلومات الجدارات للمؤسسة
• البيئة التنظيمية المناسبة لتفعيل جدارات العاملين
• الموظف المناسب في  المكان المناسب
• سياسات الاستبقاء والترقية وعلاقتها بمفهوم الجدارة
• حالات وتمارين واستقصاءات
• تقييم وختام البرنامج

لا يوجد منتج مرتبط بهذه الدورة.