المقدمة :
تكون فلسفة إدارة الموارد البشرية ذات فعالية وإيجابية إذا ترجمت بوضوح وتفصيل لما يتمتع به العنصر البشري من أهمية كبيرة ولم يعدوا مجرد أدوات وعناصر جامدة من عناصر الإنتاج أو أرقاماً يعيشون على هامش الكفاف كما كان سابقاً بل أصبحوا الرأسمال: البشري والاستراتيجي والفكري للمنظمة ويتمتعون بالميزة التنافسية لأي منظمة كانوا فيها، وأصبحوا من الندرة التي تبحث عنهم أي منظمة لاستقطابهم واختيارهم وتعينهم لديها لتنافس المنظمات الأخرى من خلالهم كقوة للإدارة.
يُعدُّ التوصيف الوظيفي أحد أهم ا الأدوات الإدارية التي تُؤسّس عليها الشركات في أنظمة الاختيار والتعيين وتقييم الأداء والأجور والتدريب وغيرها. كما تظهر أهمية لتوصيف الوظيفي في تحديد المسئوليات والمهام الموكلة لكل شاغل وظيفة، وهو ما يعني وجود ضرورة قانونية لهذه الأداة . ولكي نبدأ تصميم الوصف الوظيفي، فيجب أولً أن نقوم بعمليَّة التحليل الوظيفي، وكلما أُنجزت هذه العملية بطريقة علمية صحيحة وبشكل دقيق.
يهدف البرنامج التدريبي التعرف على :
الفئات المستهدفة:
المحتويات الرئيسية:
الوحدة الأولى : التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية
الوحدة الثانية : تحليل ووصف الوظائف
الوحدة الثالثة : نموذج عملي للربط بين تحليل الوظائف وتقويم الأداء الوظيفي والتدريب
الوحدة الرابعة : علاقة تحليل ووصف الوظائف بتقييم الوظائف ووضع نظم الأجور
الوحدة الخامسة : إدارة رأس المال البشرى وآليات تحقيق الميزة التنافسية من خلال تحليل ووصف الوظائف
| اسم البرنامج | من | الي | الموقع | الحالة | التسجيل |
|---|---|---|---|---|---|
| تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف والمسار الوظيفي | - | - | - | - | - |
العربية العربية 
English
