عن الدورة

الأهــداف:

•  التعرف على القيادة الاستراتيجية والفرق بينها وبين الأنماط المختلفة من القيادة.
• رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها.
• تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل.
• التعريف بالقيادة الاستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة العليا في   بناء الفكر الإستراتيجي.
• التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الإستراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل في الأجل القصير والطويل .  

الفئة المتسهدفة:

• الموظفين الإداريين في القطاع الحكومي .
• الموظفين الإداريين والتنفيذيين في الشركات والمؤسسات القطاع الخاص والنفطي.
• مدراء ورؤساء اقسام جميع الادارات.
• مديرو ومراقبون التطوير الإداري.
• مدراء مكاتب الادارة العليا.

المحتوى العلمي:

التحولات الجديدة وانعكاسها على البيئة الإدارية

– التحديات التى تواجه المنظمات المعاصرة .

– أهمية مواجهة تحديات المستقبل .

– واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال  .

الاتجاهات العلمية المتقدمة لاستشراق المستقبل

– المفاهيم الأساسية لعلم دراسات المستقبل وعلاقتها بالقائد الاستراتيجي .

– الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل .

– طرق استشراف المستقبل .

– عوامل المفاضلة بين أساليب وطرق استشراف المستقبل .

– معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها.

– أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة. الاستراتيجيات المختلفة .

الفكر الاستراتيجي – مقدمات أساسية

– الفكر الاستراتيجي )الاتجاهات الحديثة(.

– درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية.

– ما هي إدارة الإستراتيجية.

– هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن.

– أهداف الإدارة الاستراتيجية.

– مستويات الإدارة الاستراتيجية.

– تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملى.

الفكر الاستراتيجي – مقدمات أساسية

– هل أنت مدير استراتيجي ؟

– من هم المديرون الاستراتيجيون ؟

– المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي.

– الأدوار التى تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي .

– القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا.

– خصائص القرارات الاستراتيجية.

– التحديات الاستراتيجية.

– قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات.

رسالة المنظمة

– العوامل المؤثرة على الرسالة.

– الفرق بين الرسالة والرؤية.

– إعداد رسالة المنظمة.

– المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة.

تحليل البيئة الخارجية ومصفوفة الأداء التنافسي

– تعريف تقييم البيئة الخارجية.

– إطار مراجعة البيئة الخارجية.

– المتغيرات البيئية الرئيسية.

– المصادر الأساسية للمعلومات البيئية.

– تحليل وتوصيف البيئة.

– مصفوفة الأداء التنافسي CPM

تحليل البيئة الداخلية

–  أهمية دراسة وتقييم البيئة الداخلية.

–  العوامل الداخلية الواجب دراستها وتحليلها.

–    تحليل SWOT

–  الاعتبارات الواجب مراعاتها لعملية التقويم الداخلي.

تحليل الموقف التنافسي والقائد الاستراتيجي

– استراتيجيات بورتر Porter

– استراتيجية الريادة في تخفيض التكلفة.

– استراتيجية التنويع والتميز عن المنافسين.

– استراتيجية التركيز.

– المفاضلة بين بدائل الإستراتيجيات.

– نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية.

– المعايير الواجب مراعاتها لنجاح القائد الاستراتيجي في الواقع العملي.

تطبيق ومراجعة الاستراتيجية

– أهمية عملية تطبيق الاستراتيجية.

– متطلبات تطبيق الاستراتيجية.

– إطار ماكبنترى لفاعلية تنفيذ الاستراتيجية.

– بطاقة القياس المتوازن BSS وتنفيذ الاستراتيجية.

– خطوات عملية لمراجعة الاستراتيجية.

إرشادات لتطوير الممارسات الاستراتيجية

– طبيعة القرارات الاستراتيجية.

– العولمة والنجاح الاستراتيجي.

– تطبيق مفاهيم ستة سيجما  Six Sigmaعلى القائد الاستراتيجي.

No courses found for this page.