عن الدورة

مقدمة :

إن سعي المنشأة نحو الحصول على الأموال بأقل تكلفة وبأفضل شروط ممكنة لا يمكن أن يكلل بالنجاح إلا بتخطيط احتياجاتها المالية مقدما, وفيفترة زمنية كافية تسمح بالتفاوض المثمر مع مقدمى الأموال . وعلى العكس منذلك , فإن الصعوبات المالية تظهر خطورتها عندما تفاجأ إدارة المنشأة باحتياجملح إلى الأموال دون توقع لهذا الاحتياج

ويعتبر التخطيط الاستراتيجى من أهم وظائف الإدارة الحديثة التى تنطوى على بحث مكثف من إدارة المنشأة عن فرص خلق ميزة تنافسية للمنشأة فى السوق وذلك من خلال تحديد التوجهات طويلة الأجل للمنشأة ، وتحديد مجال نشاط الوحدة ، والسوق الذى تبيع فيه ، وحصر الموارد المتاحة والممكنة ، وتحديد توجهات المنافسين وسبل مواجهتها ، وتحديد مواطن القوة والضعف للمنشأة وأهدافها الطويلة الأجل ، ووضع الاستراتيجيات والخطط المطلوبة لتحقيق هذه الأهداف والموارد المطلوبة لهذا الغرض. 

أهداف البرنامج:

• تزويد المشاركين بمفهوم وأساليب التخطيط المالى الاستراتيجى وخطوات إعداد الخطط المالية الاستراتيجية ، والأساليب والأدوات الحديثة لاعداد الخطط الاستراتيجية
• تعريف المشاركين بمهارات اعداد الموازنات المالية والتشغيلية فى ضوء الخطط الاستراتيجية 
• إكساب المشاركين مهارة إعداد الموازنات من خلال التعرف على أسس تقدير عناصر الميزانية من إيرادات ومصروفات والقواعد العامة التى تحكم الاعداد والتقدير وكذلك اكتساب مهارة تبويب الميزانية فى ضوء عدة أسس للتبويب
• اكساب المشاركين مهارات إعداد الميزانيات الحكومية فى ضوء الأساليب الحديثة المستخدمة فى الدول المتقدمة
• تعريف المشاركين بمهارات اعداد الموازنات المالية والرأسمالية فى ضوء الخطط الاستراتيجية
• إكساب المشاركين مهارة تقييم الشروعات الرأسمالية باستخدام النماذج الحديثة للتقييم وتطبيقها باستخدام الحاسب الألي 

محتويات البرنامج:

الوحدة  الاولى : ماهية التخطيط المالى الاستراتيجى

• تعريف التخطيط الاستراتيجى
• طبيعة التخطيط الاستراتيجى
• انواع التخطيط الاستراتيجى
• العوامل المؤثرة فى التخطيط الاستراتيجى
• خطواتالتخطيط الاستراتيجى
• أدوات التخطيط الاستراتيجى
• الأساليب الحديثة المستخدمة فى التخطيط الاستراتيجى
• أمثلة وحالات عملية

الوحدة  الثانية : اعداد الخطط المالية الاستراتيجية

• النموذج العام لإعداد الخطط الاستراتيجية
• انواع الاستراتيجيات
• كيفية صياغة الاستراتيجية
• أساليب تصميم وإعداد الخطط الاستراتيجية
• أسلوب تحليل تقاط القوة والضعف
• التخطيط الاستراتيجى والإدارة الاستراتيجية
• حالات تطبيقية ونماذج عملية لاعداد الخطط الاستراتيجية 

الوحدة  الثالثة : الموازنة كاداة للتخطيط الاستراتيجي

• استخدامات الموازنات
• انواع الموازنات
• مبادىء اعداد الموازنة
• معوقات وصعوبات اعداد الموازنات
• المسئولية عن اعداد الموازنة
• الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل اعداد الموازنة
• دور التنبؤ فى اعداد الموازنة
• مراحل اعداد الموازنة

الوحدة  الرابعة : الاطار العام لاعداد الموازنات التخطيطية

• مداخل اعداد الموازنات:
  • مدخل تخطيط الارباح
  • مدخل دراسة السوق والتنبؤ بالمبيعات
  • مدخل دراسة الطاقة الإنتاجية
  • مدخل دراسة العوامل المتحكمة الأخرى
• استخدام الأساليب الكمية فى إعداد الموازنة
• حالات تطبيقية متنوعة
• إعداد الموازنات التخطيطية الشاملة :
  • إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة الصناعية
  • إعداد الموازنات التخطيطية فى الأنشطة التجارية
  • إعداد الموازنات فى الأنشطة الحكومية
• الأساليب الحديثة لإعداد الميزانيات الحكومية
• دور الموانات فى ضبط وترشيد الانفاق
• حالات تطبيقية متنوعة

الوحدة الخامسة : تحليل وتقييم الاداء المالى باستخدام أسلوب المقارنة بالأفضل  Benchmarking  ومؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI)

• فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking
• أهمية أسلوب  Benchmarking
• تحديد مواطن القوة ومواطن الضعف داخل الشركة
• مفهوم مؤشرات قياس الاداء الرئيسية(KPI) والية تحديدها
• فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الاداء في المؤسسات
• اعتبار ال(KPI) مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة
• استخدام مؤشرات قياس الاداء فى ترشيد النفقات وتنمية الايرادات
• حالات عملية ونماذج تطبيقية

لا يوجد منتج مرتبط بهذه الدورة.