عن الدورة

مقدمة :

قد حظيت ادارة الافراد الحديثة في المنظمات المعاصرة والمؤسسات الحكومية والخاصة بأهمية كبرى. فقد قامت إدارة الأفراد الحديثة بدور كبير في العديد من المنظمات الحديثة والمنشآت المعاصرة الإدارية منها والتجارية. ولعبت إدارة الأفراد الحديثة دوراً كبيراً في توجيه الأفراد والتأثير عليهم وقيادة الموظفين وتدريبهم باعتبارهم عنصر أساسي في المنظمات وعنصر رئيسي في العمليات الإنتاجية والخدمية. فلا يمكن التفريط بإدارة الأفراد الحديثة بأي شكل من الأشكال وذلك لأهمية الأفراد العاملين والموظفين والإداريين والاستفادة منهم في العديد من النواحي المادية والمعنوية و التجارية ولقد تطورت إدارة الأفراد الحديثة وتغيرت منذ سنوات عديدة وصولاً إلى وقتنا الحاضر. وحصلت تطورات علمية وتكنولوجية ساهمت في تطوير إدارة الأفراد الحديثة إضافة إلى تطوير وظائف ومفاهيم إدارة الأفراد.

اهداف البرنامج  وورشة العمل :

• إكساب المشاركين معرفة متخصصة ومحكمة بمبادئ وأصول إعداد سياسات وإجراءات شؤون الموظفين وتعديلها.
• إكساب المشاركين معرفة جيدة بمتطلبات التشريعات العالمية وعلاقة العاملين والعلاقات العمالية
• تزويد المشاركين بالإتجاهات الحديثة والمتطورة في مجال شئون الموظفين في الآونة الأخيرة.
• التعرف على خصائص التطوير الوظيفي ومعايير التقييم.
• إكتساب المشاركين والمشاركات المعرفة الكاملة للأساليب الحديثة في تطوير وتنمية دور إدارة الموارد البشرية وتطبيق مبادئ رأس المال الفكري.
• تزويد المشاركين والمشاركات بالدور الحديث والمتطور للعاملين بإدارات الموارد البشرية في تطوير كفاءة وفعالية المنظمات.
• تطوير قدرات المشاركين في تحليل وتفسير سياسات وإجراءات شؤون الموظفين وبيان أساليب فعالية تطبيقها.
• التعرف على التقنيات الحديثة للخطوات التنفيذية لعملية التطوير الوظيفي
• تزويد المشاركين بإستراتيجيات التطوير والتنمية وتعزيز المسارات الوظيفية.

المحتويات الرئيسية :

الوحدة الأولى : نظم إدارة شؤون الموظفين الحديثة

• مقدمة لمفهوم ادارة شؤون الموظفين و موقعها الصحيح على الهيكل التنظيمي.  
• مهام ومسئوليات ادارة شؤون الموظفين.
• الهيكل التنظيمي لادارة شؤون الموظفين.  
• معايير نجاح وتميز نظم إدارة شؤون الموظفين
• انواع الهياكل التنظيمية و مميزات كل نوع منها، و ما هو الهيكل المثالي.  

الوحدة الثانية : التحديات التي تواجه إدارة شؤون الموظفين

• التحديات المتعلقة بمهارات الموظفين.
• تحديات إحتياجات وتوجهات سوق العمل.
• تحديات متعلقة بإدارة ومقاومة التغيير  
• تحديات التنافس العالمي
• تحديات متعلقة بأهداف وأولويات المنظمة.      
• تحديات متعلقة بممارسة أنماط إدارية حديثة.    
• تحديات متعلقة بتنوع الموارد البشرية.

الوحدة الثالثة : استراتيجيات تخطيط سياسات شؤون الموظفين

• أهداف ومبادئ رسم سياسات شؤو الموظفين.
• مهام ومسئوليات مخططي سباسات شؤون الموظفين
• العوامل الأساسية التي يجب مراعاتها عند إعداد سياسات شؤو الموظفين
• المبادئ الإرشادية لتفسير وتحليل سياسات شؤو الموظفين
• كيفية إستعمال دليل سياسات شؤون الموظفين
• كيفية إستعمال دليل إجراءات شؤون الموظفين
• التشريعات العمالية (أهدافها- نطاقها- تأثيرها على تخطيط سياسات شؤون الموظفين)
• مواكبة التحولات في تركيبة القوى العاملة 

الوحدة الرابعة : آليات مراقبة سياسات شؤون الموظفين

• الخطوات التنفيذية لمراقبة تطبيق سياسات شؤون الموظفين
• معالجة متطلبات الموظفين والنزاعات العمالية
• تحليل الممارسات وتحديد إحتياجات تعديل السياسات والإجراءات
• نظم راقبة عوائد الموظفين
• نظم مراقبة خدمات شؤون الموظفين
• الخصائص الرئيسية المطلوبة في الأفراد العاملين في مراقبة شؤون الموظفين
• دور الإدارة العليا في تنفيذ سياسات شؤون الموظفين

الوحدة الخامسة : استراتيجيات التطوير التنظيمي

• تعريف التطوير الوظيفي
• لماذا التطوير الوظيفي؟
• متى يتم تنفيذ التطوير الوظيفي؟      
• التطوير التنظيمي وزيادة الكفاءة التنظيمية.      
• تحليل النظم كمدخل للتطوير التنظيمي
• تخطيط التطوير والتغيير ووضع الخطة اللازمة
• أساليب ومراحل التغيير والتطوير
• المهارات السلوكية اللازمة لقيادة عملية التطوير.
• متطلبات تطبيق خطة التطوير والتغيير.

الوحدة السادسة : الكفاءات الإدارية واستراتيجيات التطوير الوظيفي

• استراتيجيات الكفاءة الإدارية
• تحديات الكفاءة الإدارية
• مثلث إختيارات الكفاءة الإدارية
• تطبيقات الكفاءة المتقدمة
• العلاقة بين الكفاءة الإدارية ومستوى الأداء.

الوحدة السابعة : التمكين الوظيفي كأساس التطوير

• مفهوم التمكين الوظيفي ودوره في تعزيز القدرات البشرية
• نماذج التمكين
• أهمية التمكين الوظيفي للافراد والمؤسسات
• التمكين كإستراتيجية إدارية
• متطلبات التمكين الوظيفي الناجح.
• التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي.

لا يوجد منتج مرتبط بهذه الدورة.