عن الدورة

مقدمة:

لا شك أن المؤسسات المعاصرة فى حاجة الآن الى نظم وسياسات وإجراءات دقيقة وفعالة لإدارة الموارد البشرية أكثر من أي وقت مضى وذلك في ظل التحديات المعاصرة والتي تواجهها هذه المؤسسات عبر المتغيرات العالمية والمحلية التي نراها الآن بكل وضوح. ولذلك فإن هذا البرنامج والذى سيعرض بطرق ووسائل عملية وتطبيقية محترفة سوف يحقق المعادلة الصعبة التي تواجهها إدارات الموارد البشرية وهى كيفية تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين وفى نفس الوقت تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة في ظل التحديات والمتغيرات المحلية والعالمية واضحة المعالم.

وقد صمم هذا البرنامج فى شكل ورش عمل تطبيقية لتزويد المشاركين بالأدوات والأساليب اللازمة لتفعيل دور إدارات الموارد البشرية المعاصرة ومساعدتها على تحقيق أهدافها ووظائفها الأساسية بما يحقق أهداف واستراتيجيات المنظمة.

الفئات المستهدفة:

• نواب الرئيس للموارد البشرية
• مدراء الموارد البشرية
• مدراء الأفراد وشؤون الموظفين
• مدراء التدريب
• مدراء التنظيم والتطوير الإداري والوظيفي
• مدراء تخطيط القوى العاملة
• مدراء التخطيط والبحوث والتطوير
• أخصائيو الموارد البشرية

محتوى البرنامج :

الوحدة الأولى: إدارة الموارد البشرية المعاصرة وتحديات المستقبل

• إدارة الموارد البشرية المعاصرة: التعريف والأهداف الاستراتيجية: مقدمات أساسية
• التحديات التي تواجه إدارات الموارد البشرية في المنظمات المعاصرة
• الأدوار الجديدة الأساسية للموارد البشرية في المنظمات المعاصرة ( الدور التقليدي – الدور الاستشاري – الدور الاستراتيجي)
• التقنيات المعاصرة لإعداد الهيكل التنظيمي لإدارة الموارد البشرية بالتكامل مع استراتيجيات المؤسسة وأهدافها الطموحة

الوحدة الثانية: تقنيات تخطيط الموارد البشرية ومراحلها الأساسية

• ماهية تخطيط الموارد البشرية
• المراحل الأساسية:
  • ترجمة الأهداف المؤسسية إلى مجموعة من الأنشطة الضرورية اللازمة لتحقيقها (فنية، تسويقية، مالية، إدارية …)
  • تحديد الأعداد والمهارات المطلوبة لأداء هذه الأنشطة
  • تحديد المتطلبات الإضافية (الصافية) في ضوء الموارد البشرية الحالية للمنظمة
  • وضع خطط تنفيذية لمقابلة الحاجات المتوقعة من الموارد البشرية
  • الخطط الفعالة للحفاظ على الموارد البشرية فى المنظمة

الوحدة الثالثة: تقنيات تحليل ووصف الوظائف والمفاهيم والتطبيقات الأساسية

• تحليل الوظائف.
• توصيف الوظائف.
• تصميم العمل(الوظيفة):ماهيته وأهدافه
• تقييم الوظائف: عرض مبسط للأساليب الغير كمية المتعارف عليها
• منهج تحليل ووصف الوظائف وتحديد الاحتياجات التدريبية باستخدام منهج DACUM

الوحدة الرابعة: منهج الجدارات الوظيفية وإعداد قاموس الجدارات

• ماهية الجدارة وأنواعها
• ترتيب وتقييم الجدارات ومستوياتها المختلفة
• نظم ووظائف الموارد البشرية المبنية على الجدارة ( الاستخدامات العامة )
• العلاقات الأساسية بين وصف الوظائف والجدارات الملائمة للوظيفة
• التقسيمات العملية التي عرضتها بعض المؤسسات لأنواع الجدارات فى مؤسساتها
• بناء وإعداد قاموس الجدارات: عرض عام

الوحدة الخامسة: تخطيط وتطوير المسار الوظيفي وإدارة المواهب

• المسار الوظيفي: ماهيته وأهميته
• تخطيط وتطوير المسار الوظيفي
• إعداد قيادات الصف الثاني
• التدريب كمدخل رئيسي لتطوير أداء الموارد البشرية ( عرض عام )
• أنماط وأساليب تحفيز العاملين
• العمليات المتكاملة لادارة المواهب ودور إدارات التدريب فيها
• أسس تكامل إدارة المواهب وإدارة التدريب المبني على الجدارات

الوحدة السادسة: تقنيات واستراتيجيات إدارة وتقويم الأداء

• إدارة وتقويم أداء العاملين ( عرض عام )
• الأهداف العامة لإدارة وتقويم الأداء
• المراحل الأساسية لعملية إدارة وتقويم الأداء
• عرض لنظام إدارة الأداء المعاصر
• استخدام بطاقات الأداء المتوازن في قياس أداء الافراد والمؤسسات
• أخطاء المقيم وكيفية تفاديها
• وضع خطط تطوير وتحسين الأداء

لا يوجد منتج مرتبط بهذه الدورة.