About the course

Introduction:

شهدت بيئة الأعمال الحديثة العديد من المتغيرات والتطورات في مجال تكنولوجيا الإنتاج والاتصال والمعلومات، بالإضافة إلى فتح الأسواق نتيجة العمل باتفاقيات الجات وحرية التجارة وظهور التكتلات بين الدول في صورة اتفاقيات شراكه، مما ابرز مفهوم العولمة  وما يتضمنه من فلسفة عالم بلا حدود وشركات بلا دول مما يتطلب ضرورة التكيف مع هذه البيئة الحديثة .

ولقد صاحب تلك التغيرات في البيئة التنافسية التى تشهدها بيئة الأعمال في الوقت الحاضر ظهور أفكار إدارية جديدة تعتبر بمثابة أهداف وإرشادات لانشطة المديرين حاليا، يجب تحقيقها وتنفيذها حتى تستطيع شركاتهم أن تواجه المنافسة وتستمر في الأسواق. فقد تغير هدف شركات الأعمال من تحقيق الربح إلى إشباع رغبات المستهلك من فترة لأخرى مما يترتب علية تبنى استراتيجية جديدة تتجاوب مع هذه الرغبات، ومن ثم يصبح على المحاسة الادارية أن تتغير لتوفير مساندة فعالة لصياغة وتنفيذ ومراقبة هذه الاستراتيجيات .

وهكذا تفرض المنافسة الحديثة استراتيجيات جديدة لتحقيق الأهداف وبالتبعية دورا جديداً للمحاسبة الادارية باعتبارها أداة فعالة في يد الإدارة تساعدها في تحقيق أهدافها واستراتيجيتها في ضوء القيود التى تفرضها أسواق المنافسة وتعكس هذه القيود افضل درجات السيطرة والأحكام في استخدام الموارد بين الشركات المتنافسة مما يتطلب أن تكون قادرة على دراسة وتحليل استراتيجيات المنافسين في السيطرة على استخدام الموارد وأخذها في الاعتبار سعيا نحو تخفيض التكاليف إلى حدود تقل عن تكلفة المنافس باعتباره السبيل نحو تحقيق ميزة تكاليفية وتنافسية.

Program objectives:

• تعريف المشاركين بالاطار العام للمحاسبة الادارية وكيفية تطبيقة فى الواقع العملى فى كافة انواع المؤسسات الخاصة والعامة والحكومية بما يخدم ترشيد عمليات اتخاذ القرارات المختلفة
• تعريف المشاركين بمظاهر التغيرات فى بيئة الاعمال المعاصرة سواء فى مجال المتافسة او فى مجال التطورات الحديثة فى تكنولوجيا الانتاج والمعلومات والتى تطلبت ضوروة مرافقة تلك التطورات بتطورات مماثلة فى اساليب المحاسبة الادارية.
• تزويد المشاركين بأساليب المحاسبة الادارية الحديثة التى تتوائم والتغيرات فى بيئة الاعمال المعاصرة
• اكساب المشاركين المهارات العملية لتطبيق الاساليب الحديثة للمحاسبة الادارية المستخدمة فى تخفيض التكاليف والرقابة عليها وترشيد الانقاق وتقييم الاداءء المتوازن للمؤسسات المختلفة الخاصة والحكومية.
• تزويد المشاركين بمفهوم نظام الموازنة الموجهة نحو الاداء كأسلوب متطور لاعداد الموازنة العامة يركز على تحقيق الأهداف ثم على تحليل الأهداف الأساسية إلى أهداف فرعية وتحديد معدلات للاداء لقياس مدى التقدم استنادا إلى مؤشرات الكفاءة والفعالية .
• اكساب المهارات اللازمة لاعداد وتطبيق بطاقة الاداء المتوازن (BSC  ) وكيفة اعداد وتطبيق مؤشرات الاداء ( KPI) فى قياس وتقييم الاداء المالى والمحاسبى لكافة المؤسسات باختلاف اشكالها التنظيمية 

Program contents:

الوحدة الأولى : الإطار التطبيقى للمحاسبة الإدارية فى المؤسسات

• المحاسبة الادارية ومحاسبة القرارات
• دور المحاسبة الادارية فى اتخاذ القرارات الادارية والمالية
• خطوات ومراحل اتخاذ القرارات المالية
• النماذج والاساليب الكمية الحديثة المستخدمة فى تفعيل اتخاذ القرارات المالية
• تطبيقات المحاسبة الادارية فى الشركات الخاصة والمؤسسات والهيئات الحكومية
• اساليب رقابة وتخفيض التكاليف
• اساليب تقييم الاداء
• مفاهيم التكلفة الملائمة لاتخاذ القرارات

الوحدة الثانية: مظاهر التغيرات فى بيئة الاعمال المعاصرة

• الاستراتيجيات الحديثة للتميز
• استراتيجية التميز التكاليفى Cost Excellence
• استراتيجية التميز السلعى Product differentiation
• المنافسة
• الأفكار الإدارية المصاحبة للتغيرات في البيئة التنافسية :
• أثر التغيرات في البيئة التنافسية على المحاسبة الادارية
• التطور فى تكنولوجيا الانتاج والمعلومات
• الأفكار الإدارية المصاحبة للتغيرات في تكنولوجيا الإنتاج
• اثر التغيرات في تكنولوجيا الإنتاج على المحاسبة الادارية

الوحدة الثالثة: الاتجاهات الحديثة فى المحاسبة الادارية

• الطرق المحاسبية الحديثة لقياس التكاليف الخاصة بالإنتاج وتقديم الخدمات
• قياس التكاليف على اساس النشاط
• قياس التكاليف على اساس دورة حياة المنتج او الخدمة
• قياس الاداء المقارن
• استراتيجيات قياس الجودة الشاملة للاداء المالي
• تطبيق الاتجاهات الحديثة فى المحاسبة الادارية فى القطاع الحكومى
• مجالات تطوير اداء المحاسب الادارى
• ىورش عمل وتطبيقات عملية

الوحدة الرابعة: أساليب المحاسبة الادارية لتطبيق استراتيجيات ريادة التكلفة والسوق

• اسلوب تحليل سلسلة القيمة  Value Chain Analysis
• أسلوب هندسة القيمة : Value Engineering  
• أسلوب التكلفة المستهدفة Target Costing
• المحاسبة على أساس النشاط: Activity  Based Accounting
• مفهوم التكلفة المطورة Kaizan Costing  
• إدارة الجودة الشاملة  
• الأدوات المتقدمة لتطبيق استراتيجيات خفض التكلفة وترشيد التكاليف

الوحدة الخامسة : التخطيط الاستراتيجى واعداد الموازنات الموجهة نحو الأداء ROB

• مراحل اعداد الخطط الاستراتيجية
• اتجاهات تطوير الخطط المالية والموازنة العامة
• الأساليب الحديثة لاعداد الموازنة العامة
• موازنة البرامج والاداء
• موازنة التخطيط والبرمجة
• الموازنة الصفرية
• قاعدة تحديد مدد سريان البرامج ودرها فى خفض التكاليف
• دور الاساليب الحديثة لاعداد الموازنات فى ترشيد الانفاق الحكومى وتقليص عجز الموازنة
• حالات عملية تطبيقية لاعداد الموازنات الحكومية وفقا للاساليب الحديثة
• أهمية التحول إلى نظام البرامج والأداء

الوحدة السادسة : قياس ورقابة الاداء باستخدام بطاقة الاداء المتوازن ( BSC) و أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking  

• ابعاد قياس الاداء المتوازن
• مؤشرات قياس الاداء
• دور بطاقة الأداء المتوازن فى تسهيل عملية تنفيذ الخطة الإستراتيجية
• فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل  Benchmarking
• أهمية أسلوب  Benchmarking
• مراحل تحقيق الرقابة باستخدام أسلوب  Benchmarking
• تحديد مواطن القوة ومواطن الضعف داخل المؤسسة

لا يوجد منتج مرتبط بهذه الدورة.