المقدمة:

تعتمد إدارة الموارد البشرية وتخطيط التعاقب الوظيفى والتوطين الفعال على اعتماد عدد من المبادىء متمثلة فى كون المورد البشرى طاقة ذهنية وعقلية وإبداعية قادرة على التطوير والتفكير والمشاركة وتحمل المسؤولية . وفى حالة توظيف الموظف الكفء مع حصوله على التدريب الجيد وتأهيله وتجهيزه لشغل الوظائف القيادية وإدارة وتخطيط خطط التعاقب الوظيفى ، فلن يحتاج للرقابة الشديدة عليه بل سيمكنه المشاركة بشكل فعال فى إتخاذ القرارات . كذلك فمن المعروف أن كفاءة الموظف تزداد من خلال العمل فى فريق عمل مترابط من خلال سلوكيات التوطين الفعال حيث يشترك مجموعة العمل فى تنفيذ الأهداف المطلوبة وتحقيق النتائج المرغوبة ، مما يستوجب سد الفجوة بين المستهدف من الكوادر البشرية وبين الهياكل المتاحة مما يسهم فى تعظيم الاستفادة من الموارد البشرية بشكل عام .

الفئة المستهدفة:

• جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية
• جميع العاملين بإدارات التدريب وتنمية الموارد البشرية
• مدراء ومسؤولى إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
• مسؤولى التطوير الإدارى والوظيفى
• من له إهتمام بتلك الموضوعات الهامة

أهداف البرنامج

• إكساب المشاركين مهارات اكتشاف الأفراد وجدبهم وإجراء المقابلات واختيار وتعيين المتقدمين للعمل
• تعريف المشاركين بالجوانب العلمية والمناهج العملية في إدارة الموارد البشرية.
• تعزيز مهارات وقدرات المشاركين في مجال ادارة سياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين وعلاقتها بسياسات الموارد البشرية الأخرى مثل وصف الوظائف وتحليل الأعمال.
• تزويد المشاركين بأساليب وأدوات تطبيق سياسات الاختيار وإجراء المقابلات والامتحانات وتحديد المسمى الوظيفي والمستوى الإداري.

المحتويات الرئيسية:

التميز الإدارى واستقطاب الموارد البشرية المبدعة

• التميز الإدارى المفهوم والأهمية
• سمات البيئة المعاصرة التى تجعل التميز الإدارى أمر ضرورى
• مبادىء التميز الإدارى
• أسلحة التميز الإدارى
• محاور المنظمة المتميزة
• كيفية استقطاب الموارد البشرية المبدعة

إدارة التطوير الوظيفى وتخطيط التعاقب الوظيفى

• مفهوم عملية إدارة التطوير الوظيفى وتخطيط التعاقب الوظيفى
• أهمية إدارة التطوير الوظيفى وتخطيط التعاقب الوظيفى
• الأسباب التى تؤدى إلى الاهتمام بتخطيط التعاقب الوظيفى
• أمثلة عملية لتخطيط التعاقب الوظيفى
• مداخل وتخطيط التعاقب الوظيفى
• إدارة التعاقب الوظيفى

إدارة المواهب

• مفهوم الموهبة وأهمية الموهوبين
• خصائص الموهوبين
• تصنيف المواهب داخل المنظمة
• استراتيجيات إدارة المواهب
• خطوات إدارة المواهب
• إدارة رأس المال البشرى

التوظيف الذكى والريادة فى أنظمة الموارد البشرية

• عملية الاختيار والتوظيف
• خطوات عملية التوظيف الفعال
• تحديد أغراض الاختبارات
• مهارات إجراء المقابلة الشخصية
• أخطاء المقابلة وكيفية العلاج
• التوظيف وعلاقته بتخطيط التعاقب الفعال

ركائز أساسية فى التوطين الفعال

• مفهوم وأهمية التوطين
• أبعاد سلوكيات التوطين والمواطنة التنظيمية
• سلوكيات المواطنة التنظيمية التىتفيد المنظمة
• خصائص سلوكيات التوطين الفعال
• العوامل المؤثرة على سلوكيات التوطين الفعال

التدريب وتنمية الموارد البشرية اللازم لتخطيط التعاقب الوظيفى

• مفهوم وأهمية واهداف التدريب
• الأخطاء الشائعة فى التدريب
• انواع التدريب
• كيفية تحديد الاحتياجات التدريبية اللازم لتخطيط التعاقب الوظيفى
• نموذج T.I.M.A لتحديد الاحتياجات التدريبية
• تقييم البرامج التدريبية